Apprentissage inter-organisationnel des pratiques de motivation : cas de l'entreprise privée marocaine
RésuméAu Maroc, la sous-traitance occupe une place stratégique dans l’espace industriel1. La sous-traitance marocaine, notamment celle à l’international, connaît aujourd’hui une évolution quantitative considérable. Nous assistons également à une évolution qualitative remarquable. Dans la présente re...
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| Tác giả chính: | |
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| Định dạng: | Article ou chapitre numérique |
| Ngôn ngữ: | Français |
| Được phát hành: |
2005
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| Truy cập trực tuyến: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Tóm tắt: | RésuméAu Maroc, la sous-traitance occupe une place stratégique dans l’espace industriel1. La sous-traitance marocaine, notamment celle à l’international, connaît aujourd’hui une évolution quantitative considérable. Nous assistons également à une évolution qualitative remarquable. Dans la présente recherche l’entreprise est considérée dans un espace inter-organisationnel afin d’aboutir à l’étude d’un élément de son système de gestion des ressources humaines, celui de la motivation des cadres. L’approche adoptée est peu courante et appréhende les rapprochements interentreprises comme des configurations novatrices pouvant autoriser divers apprentissages organisationnels2. Ici, nous nous interrogeons sur l’apprentissage organisationnel occasionné par la relation de sous-traitance, à travers l’importance du transfert de pratiques de motivation du partenaire étranger, plus développé, vers le partenaire marocain. |
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