Le jeu de rôle ludique : un terrain d’analyse et d’entraînement pour l’acquisition de compétences managériales
Contrairement au jeu de rôle d’entreprise qui tente de simuler certaines situations et interactions du monde entrepreneurial, le jeu de rôle ludique inscrit sa narration dans un univers fictionnel. Les parties de JdR offrent une très bonne opportunité d’analyser les patterns d’interaction et de r...
Guardat en:
| Autors principals: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2026
|
| Matèries: | |
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Contrairement au jeu de rôle d’entreprise qui tente de simuler certaines situations et interactions du monde entrepreneurial, le jeu de rôle ludique inscrit sa narration dans un univers fictionnel. Les parties de JdR offrent une très bonne opportunité d’analyser les patterns d’interaction et de réflexion des participants et la possibilité qu’ils ont de développer de nouveaux comportements et de les tester lors d’une ou plusieurs séance(s) de jeu en utilisant un système de simulation sur un terrain d’expérimentation « décontextualisé » et bienveillant, un environnement immersif de simulation permettant des travaux d’analyse et de développement. Cette activité a fait l’objet d’ateliers conduits par la société PsychoStratégie SA qui constituent un cas d’étude montrant comment le JdR ludique peut être utilisé de façon innovante pour développer les compétences managériales de professionnels au bénéfice d’une connaissance approfondie de leurs propres patterns interactionnels et réflexifs et du développement de nouveaux comportements et tactiques.
|
|---|