Le style de leadership et le comportement intrapreneurial dans les organisations marocaines : essai de modélisation
Dans un environnement complexe, les initiatives individuelles des employés peuvent constituer un levier de performance pour les organisations. L’émergence des initiatives individuelles, qualifiées d’actions intrapreneuriales, dépend, dans une large mesure, de la qualité et du style du management. C...
Sábháilte in:
| Príomhchruthaitheoirí: | , |
|---|---|
| Formáid: | Article ou chapitre numérique |
| Teanga: | Français |
| Foilsithe / Cruthaithe: |
2024
|
| Ábhair: | |
| Rochtain ar líne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Achoimre: | Dans un environnement complexe, les initiatives individuelles des employés peuvent constituer un levier de performance pour les organisations. L’émergence des initiatives individuelles, qualifiées d’actions intrapreneuriales, dépend, dans une large mesure, de la qualité et du style du management. Cet article vise à évaluer l’impact du style de leadership et de l’identification organisationnelle sur le comportement intrapreneurial des collaborateurs. A travers une étude quantitative par régression par les moindres carrés partiels, nous avons modélisé les données collectées auprès de 689 collaborateurs d’organisations marocaines publiques et privées, marchandes et non marchandes. Les résultats confirment le rôle vital du leadership transformationnel dans la promotion des actions intrapreneuriales.
|
|---|