La logistique, force et faiblesse de l’économie du Maroc
Face à un débat dans la littérature sur le couple contrôle/créativité, nous nous intéressons plus spécifiquement à l’utilisation ou non d’outils et de pratiques de contrôle de gestion pour piloter les activités créatives au sein des processus d’innovation. Avec une étude quantitative menée auprès d...
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| Tác giả chính: | |
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| Định dạng: | Article ou chapitre numérique |
| Ngôn ngữ: | Français |
| Được phát hành: |
2022
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| Truy cập trực tuyến: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Tóm tắt: | Face à un débat dans la littérature sur le couple contrôle/créativité, nous nous intéressons plus spécifiquement à l’utilisation ou non d’outils et de pratiques de contrôle de gestion pour piloter les activités créatives au sein des processus d’innovation. Avec une étude quantitative menée auprès de 169 entreprises françaises, nous avons souhaité explorer les outils de contrôle de gestion formels et les pratiques de gestion informelles qui sont utilisés par ces organisations dans le cadre des processus d’innovation. Il en ressort que les organisations ont besoin d’outils de contrôle de gestion formels, mais aussi de pratiques informelles. Si ces outils et pratiques sont différents, au fur et à mesure de l’avancée du processus d’innovation, ils sont semblables en fonction des organisations et du type d’innovation.
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