Management stratégique des risques des entreprises chinoises : une analyse IBV-VUCA sur la « nouvelle route de la soie »
L’Initiative de « la Ceinture et la Route » (ICR) du gouvernement chinois accélère les investissements de ses entreprises à l’étranger. Si l’ICR correspond à la première phase de la matérialisation économico-idéologique de la stratégie globale de l’État chinois, avec l’émergence de la Route de la S...
Shranjeno v:
| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Jezik: | Français |
| Izdano: |
2022
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| Teme: | |
| Online dostop: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Izvleček: | L’Initiative de « la Ceinture et la Route » (ICR) du gouvernement chinois accélère les investissements de ses entreprises à l’étranger. Si l’ICR correspond à la première phase de la matérialisation économico-idéologique de la stratégie globale de l’État chinois, avec l’émergence de la Route de la Soie numérique (« Digital Silk Road ») débute une seconde phase de la dématérialisation de l’ICR avec des répercussions économico-politiques et socioculturelles sur l’économie mondiale. Dans ce contexte, les parties prenantes du projet ICR sont confrontées aux nouveaux défis caractérisant la société du risque global, selon les quatre axes VUCA ( Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Cet article cherche à identifier la capacité de transformation de ces nouveaux risques en opportunités de développement des entreprises. Les résultats de l’étude de cas de China Telecom montre le nouveau contexte dans lequel l’entreprise élabore ses stratégies et réagit de façon proactive à ses environnements concurrentiels.
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