Hétérogénéisation et tensions interculturelles : l’exemple du secteur du bâtiment
Cet article initie une réflexion sur la porosité entre contraintes socio-économiques et tension risquée des diversités interculturelles dans le bâtiment, illustrée par une étude de terrain auprès de dix PME néo-aquitaines. Qu’est-ce qui peut faire le lien entre les pareils et les pas pareils, pour...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2022
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Cet article initie une réflexion sur la porosité entre contraintes socio-économiques et tension risquée des diversités interculturelles dans le bâtiment, illustrée par une étude de terrain auprès de dix PME néo-aquitaines.
Qu’est-ce qui peut faire le lien entre les pareils et les pas pareils, pour les conjuguer ? La culture d’entreprise, de par sa dimension intra, peut jouer ce rôle de trait d’union. Ce qui soulève le rôle de l’habitus des dirigeants de PME dans la conduite de leur(s) entreprise(s). L’habitus donne, en effet, la pulsation – facilitatrice ou empêcheuse – d’un faire, en particulier autrement.
Dix ans après la crise financière, le niveau de vulnérabilité de l’emploi est élevé dans ce secteur. Où se situe ce secteur au vu des difficultés des conditions de travail des équipes, conditions qui sont aggravées par le départ à la retraite de nombreux chefs d’entreprise.
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