Habiter le territoire, stratégie pour les unités actives de l’ESS
La pandémie de Covid-19 confirme la nécessité de ré-encastrer l’activité économique et de se dégager du management hors-sol, produit et vecteur de la financiarisation des dernières décennies. De par leur inscription territoriale et sociale, les organisations de l’ESS apparaissent appropriées, à cha...
Wedi'i Gadw mewn:
| Prif Awdur: | |
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| Fformat: | Article ou chapitre numérique |
| Iaith: | Français |
| Cyhoeddwyd: |
2021
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| Pynciau: | |
| Mynediad Ar-lein: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Crynodeb: | La pandémie de Covid-19 confirme la nécessité de ré-encastrer l’activité économique et de se dégager du management hors-sol, produit et vecteur de la financiarisation des dernières décennies. De par leur inscription territoriale et sociale, les organisations de l’ESS apparaissent appropriées, à charge pour elles de développer des stratégies novatrices d’insertion dans leur milieu, de l’habiter vraiment. Le cas de certains organismes du logement social fournit un type-limite aux vertus heuristiques pour d’autres organisations de l’ESS.
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