Le profil du dirigeant de la SCOP et le choix de l’approche de la performance adoptée au sein de son organisation
Dans cet article, nous étudions l’influence du profil du dirigeant sur l’approche de la performance des SCOP. Ainsi, notre problématique est : dans quelle mesure les dirigeants des entreprises collectives et démocratiques influencent-ils l’approche de la performance de leurs organisations ? Pour cel...
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| Главный автор: | |
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| Формат: | Article ou chapitre numérique |
| Язык: | Français |
| Опубликовано: |
2019
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| Предметы: | |
| Online-ссылка: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Итог: | Dans cet article, nous étudions l’influence du profil du dirigeant sur l’approche de la performance des SCOP. Ainsi, notre problématique est : dans quelle mesure les dirigeants des entreprises collectives et démocratiques influencent-ils l’approche de la performance de leurs organisations ? Pour cela, nous avons effectué une étude quantitative auprès de 89 dirigeants de SCOP. D’après les résultats, il apparaît que le profil du dirigeant et plus particulièrement les motivations et le genre du dirigeant ont une influence sur l’approche de la performance des SCOP. D’autre part, les résultats de notre étude démontrent que l’expérience antérieure du dirigeant n’a aucune influence sur l’approche de la performance de sa SCOP. JEL codes : L2, L26. |
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