Finances solidaires et gestion des biens communs : l’expérimentation du fonds de dotation Angers mécénat
Les entreprises d’économie sociale et solidaire observent depuis 2005 une mutation profonde de leur mode de financement. Jadis assimilées à des organisations essentiellement subventionnées, elles font de plus en plus appel à des modes de financement privé se substituant petit à petit aux dotations e...
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| Autors principals: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2018
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Les entreprises d’économie sociale et solidaire observent depuis 2005 une mutation profonde de leur mode de financement. Jadis assimilées à des organisations essentiellement subventionnées, elles font de plus en plus appel à des modes de financement privé se substituant petit à petit aux dotations en fonds publics initiales. Nombre de réseaux de l’ESS se sont ouverts depuis 2008 avec la Loi de Modernisation de l’Economie (LME) à l’expérimentation d’une nouvelle entité juridique annoncée comme « un changement conceptuel de magnitude 7 sur l’échelle des grandes structures juridiques » (Amblard, 2010) : le Fonds de Dotation. Nous proposons ici une première analyse de cas d’un fonds de dotation territorialisé : Angers Mécénat. Nous démontrons les atouts et les limites de cette nouvelle structure juridique de financement afin de dévoiler le caractère révolutionnaire ou non de cette organisation dans le monde du financement des organisations d’ESS. Classification JEL : G23, L31, O35 |
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