Exploitation ou exploration dans les alliances stratégiques asymétriques ? Le cas de l’industrie pharmaceutique dans le contexte tunisien
Le concept d’innovation ouverte suscite un vif intérêt, tant de la part des professionnels que de la part de la communauté académique (Isckia et Lescop, 2011). Dans cette optique, le présent article se propose d’étudier l’innovation ouverte à travers les alliances stratégiques asymétriques en analys...
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| Formaat: | Article ou chapitre numérique |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
2017
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| Onderwerpen: | |
| Online toegang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Samenvatting: | Le concept d’innovation ouverte suscite un vif intérêt, tant de la part des professionnels que de la part de la communauté académique (Isckia et Lescop, 2011). Dans cette optique, le présent article se propose d’étudier l’innovation ouverte à travers les alliances stratégiques asymétriques en analysant les innovations d’exploitation et d’exploration. La méthode de recherche adoptée est qualitative, fondée sur l’étude de quatre cas d’alliances asymétriques nouées entre des multinationales et des entreprises tunisiennes locales évoluant dans le secteur pharmaceutique. Il en résulte que ces alliances ne permettent pas de soutenir une innovation d’exploration. En effet, les multinationales exploitent les entreprises tunisiennes locales comme des plateformes de commercialisation et de réexportation de leurs produits pharmaceutiques vers des marchés voisins. Cependant, l’entreprise tunisienne peut réussir à développer son potentiel d’innovation grâce, notamment, à sa capacité d’absorption. Classification JEL : L24, L65, O32 |
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