Les stratégies d’internationalisation des petites et moyennes entreprises, le cas des entreprises en République Démocratique du Congo
L’attractivité des marchés étrangers a conduit de nombreuses petites et moyennes entreprises à s’aventurer dans un environnement global qui leur est parfois hostile. L’internationalisation est devenue une source d’inspiration des entrepreneurs et des petites et moyennes entreprises conscientes des o...
Сохранить в:
| Главный автор: | |
|---|---|
| Формат: | Article ou chapitre numérique |
| Язык: | Français |
| Опубликовано: |
2017
|
| Предметы: | |
| Online-ссылка: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Итог: | L’attractivité des marchés étrangers a conduit de nombreuses petites et moyennes entreprises à s’aventurer dans un environnement global qui leur est parfois hostile. L’internationalisation est devenue une source d’inspiration des entrepreneurs et des petites et moyennes entreprises conscientes des opportunités offertes par les marchés étrangers. L’internationalisation permet aux dirigeants des petites et moyennes entreprises d’acquérir des connaissances et des expériences. Les petites et moyennes entreprises qui cherchent à pénétrer dans les marchés étrangers opèrent les choix entre les différents modes d’entrée. L’internationalisation est souvent perçue à travers les exportations. Or, cette stratégie ne constitue qu’une des modalités particulières d’entrée dans les marchés étrangers. Les petites et moyennes entreprises empruntent parfois des stratégies similaires à celles des grandes entreprises. Malgré cela, moins de petites et moyennes entreprises sont présentes sur les marchés étrangers.L’internationalisation affecte non seulement des grands groupes, mais aussi des petites et moyennes entreprises exportatrices et innovantes de par ses innovations et sa résistance aux crises financières, politiques et économiques. Cependant, l’internationalisation présente des risques, et génère des coûts, que les PME ne peuvent supporter. Pour les petites et moyennes entreprises congolaises, il peut être rassurant de nouer des alliances stratégiques et des partenariats, et de disposer de réseaux à l’étranger. Or, les petites et moyennes entreprises congolaises sont encore moins nombreuses à nouer des alliances stratégiques et des partenariats ou à réaliser des acquisitions à l’étranger. Si, pour certaines de ces petites et moyennes entreprises, la croissance externe n’est pas essentielle, les stratégies d’internationalisation impliquent de nombreux défis qui constitueraient des obstacles pour beaucoup d’entreprises souhaitant s’internationaliser. L’objectif de ce papier est de présenter une revue de littérature sur l’internationalisation et les modalités d’entrée des PME congolaises dans les marchés étrangers. Classification JEL : L1, L26, O19 |
|---|