Les dirigeants des PME face au défi de l’intelligence économique : cas de trois entreprises marocaines
Aujourd’hui, la compétitivité et la survie des PME sont essentiellement liées à la capacité de leurs dirigeants à se doter d’outils capables de surveiller l’environnement interne et externe et de s’adapter très vite aux changements du marché. Le présent papier s’inscrit dans une démarche exploratoir...
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| Autor principal: | |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
2016
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| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumario: | Aujourd’hui, la compétitivité et la survie des PME sont essentiellement liées à la capacité de leurs dirigeants à se doter d’outils capables de surveiller l’environnement interne et externe et de s’adapter très vite aux changements du marché. Le présent papier s’inscrit dans une démarche exploratoire et tente d’approfondir la compréhension du processus d’intelligence économique au sein des PME, en examinant sa relation avec le profil du dirigeant. Les résultats d’entretiens menés auprès de trois dirigeants de PME marocaines confirment le caractère passif de la pratique d’intelligence économique au sein des PME. Ce résultat est particulièrement original et novateur mais ne peut se généraliser à l’ensemble des PME. En revanche, il pourrait contribuer à d’autres recherches s’inscrivant dans la même thématique. Classification JEL : M21 |
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