Le travail collaboratif : des illusions à d'éventuels possibles
RésuméL’article s’interroge sur l’illusion ou l’effectivité de l’horizontalité de la relation de travail engagée dans un mode de travail collaboratif : semble alors émerger une auto-organisation des opérateurs dans un contexte de rationalisation accrue avec des objectifs toujours plus élevés. Peut-o...
محفوظ في:
| المؤلف الرئيسي: | |
|---|---|
| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
2009
|
| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| الملخص: | RésuméL’article s’interroge sur l’illusion ou l’effectivité de l’horizontalité de la relation de travail engagée dans un mode de travail collaboratif : semble alors émerger une auto-organisation des opérateurs dans un contexte de rationalisation accrue avec des objectifs toujours plus élevés. Peut-on expliquer ce paradoxe par l’objectivation (invisible) du travail des managers, y compris par un recours intensifié aux TIC ? |
|---|