Stabiliser son emploi au Maroc : l’encastrement relationnel comme condition et stratégie

Nous proposons dans cet article d’appréhender un emploi comme une relation encastrée dans divers processus et types de régulation. Nous faisons l’hypothèse que les relations d’emploi sont caractérisées par un encastrement relationnel, participant à leur stabilisation. La dichotomie entre f...

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書誌詳細
主要な著者: Viallet-Thévenin, Scott, Fekkaklouhail, Safia
フォーマット: Article ou chapitre numérique
言語:Français
出版事項: 2026
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オンライン・アクセス:Accès Université d'Orléans et IFPM
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要約:Nous proposons dans cet article d’appréhender un emploi comme une relation encastrée dans divers processus et types de régulation. Nous faisons l’hypothèse que les relations d’emploi sont caractérisées par un encastrement relationnel, participant à leur stabilisation. La dichotomie entre formel et informel s’efface ainsi derrière des distinctions plus heuristiques, car s’appliquant à l’ensemble des relations d’emploi. Cette perspective nous permet d’analyser les déterminants des parcours d’emploi de travailleuses et travailleurs marocains. Les emplois se différencient selon la manière dont ils sont encastrés dans des relations sociales, plus ou moins denses, et selon leur origine, qu’elles soient issues du monde économique ou extérieures à celui-ci. Les individus employés dans des organisations n’échappent pas à ce schéma, en ce qu’ils sont insérés dans des collectifs de travail qui déterminent la stabilisation de leur emploi. L’article approfondit en particulier la dimension morale de cet encastrement relationnel, ainsi que les contraintes qui en découlent. Nous montrons que la stabilisation d’une relation d’emploi, quand elle ne relève pas d’un capital économique, charrie d’intenses contraintes et s’accompagne de stratégies faibles de la part des acteurs, qui se déploient dans un espace social très restreint, essentiellement celui de la famille. Elle est associée à des positions héritées ou obtenues par la famille, et plus rarement par l’intermédiaire d’amis proches.