Les associations d’action sociale à l’heure du management
La professionnalisation a pour effet de transformer l’association en « entreprise associative ». Ce phénomène pose la question des modes de management et des pratiques d’encadrement à l’œuvre dans les associations. Ce texte, qui concerne précisément les associations d’action sociale en France, mont...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Language: | Français |
| Published: |
2013
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| Online Access: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | La professionnalisation a pour effet de transformer l’association en « entreprise associative ». Ce phénomène pose la question des modes de management et des pratiques d’encadrement à l’œuvre dans les associations. Ce texte, qui concerne précisément les associations d’action sociale en France, montre qu’elles sont aujourd’hui orientées par les pouvoirs publics vers un management où prévaut l’efficacité productive. Le management informel qui caractérisait auparavant l’encadrement associatif ne représente pas pour autant un « âge d’or » auquel il faudrait encore se référer ; d’où l’enjeu de rechercher de nouvelles marges de manœuvre entre logiques gestionnaires et spécificités associatives. Dans cette perspective, les formations au management méritent sans doute d’être repensées pour valoriser beaucoup plus les savoirs mis en œuvre par les encadrants dans leurs pratiques.
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