Du « perfectionnement » professionnel à la « performance » de l'action syndicale. Formations et expertise à la Confédération Française de l'Encadrement-Confédération Générale des Cadres (CFE-CGC)
RésuméEn 1959, la Confédération générale des cadres (CGC) crée une formation syndicale. Valorisant la « qualité » et l’expertise, cette formation a une double dimension, pratique et professionnelle. Mais elle ne vise pas en premier lieu à activer l’engagement militant. Le brouillage entre formation...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2011
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméEn 1959, la Confédération générale des cadres (CGC) crée une formation syndicale. Valorisant la « qualité » et l’expertise, cette formation a une double dimension, pratique et professionnelle. Mais elle ne vise pas en premier lieu à activer l’engagement militant. Le brouillage entre formation syndicale et formation professionnelle des cadres est constant dans cette organisation syndicale, où plusieurs registres différents se succèdent cependant : celui du cadre « responsable » et « humaniste », celui du cadre « expert » de l’entreprise, celui du manager. |
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