L’économie entre performativité, idéologie et pouvoir symbolique
Au cours des années 2000, plusieurs enquêtes ont mis en évidence des résistances et des luttes menées par les cadres contre les pratiques organisationnelles et managériales des entreprises. Cet article interroge les portées et les limites de ces résultats à la lumière de deux enquêtes de terrain réa...
Gardado en:
| Auteurs principaux: | , , |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
2016
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| Acceso en liña: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Au cours des années 2000, plusieurs enquêtes ont mis en évidence des résistances et des luttes menées par les cadres contre les pratiques organisationnelles et managériales des entreprises. Cet article interroge les portées et les limites de ces résultats à la lumière de deux enquêtes de terrain réalisées auprès de cadres d’entreprises en France. Il montre que cette catégorie spécifique de salariés n’est certes pas étrangère à l’expression de critiques, aux contournements des règles organisationnelles, voire à des formes de retrait à l’égard du travail. Ces représentations et ces pratiques peuvent cependant difficilement être rassemblées sous les catégories de résistance, de lutte ou de rébellion. Leur portée demeure effectivement relative et limitée au regard des facteurs de consentement qui, eux, subsistent et sont multiples. |
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