Les facteurs humains et organisationnels dans le cadre de la résilience de l'État

Les facteurs humains et organisationnels dans le cadre de la résilience de l'État

RésuméEn 2008, le Livre blanc sur la défense et la sécurité nationale ( LBDSN) s'appropriait le terme de « résilience ». Définie comme un objectif stratégique pour l'État et l'ensemble des composantes de la société civile, elle est mise à l'épreuve par des crises de différentes...

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Detalles Bibliográficos
Auteurs principaux: Bordes, Marjorie, Boumrar, Julie
Formato: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicado: 2018
Acceso en liña:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-LCDM_030_0161LCDMLes Champs de Mars https://shs.cairn.info/revue-les-champs-de-mars-2018-1-page-57?lang=fr https://doi.org/10.3917/lcdm.030.0161 Les facteurs humains et organisationnels dans le cadre de la résilience de l'État Bordes, MarjorieBoumrar, Julie2018 fre Les Champs de Mars | 30 + Supplémet | 1 | 2018-05-16 | p. 57-66 | 1253-1871 LCDM_03065 RésuméEn 2008, le Livre blanc sur la défense et la sécurité nationale ( LBDSN) s'appropriait le terme de « résilience ». Définie comme un objectif stratégique pour l'État et l'ensemble des composantes de la société civile, elle est mise à l'épreuve par des crises de différentes natures sur le territoire national. Pour faire face à un environnement stratégique complexe, instable et évolutif, l'État doit développer sa capacité de résilience, en s'appuyant notamment sur des facteurs humains et organisationnels qui lui permettront de poursuivre ses missions prioritaires dans un contexte fortement dégradé. S'appuyer sur la diversité des acteurs de la gestion des crises, favoriser l'apprentissage et planifier l'organisation gouvernementale de la réponse sont autant de pistes à développer et à approfondir dans ce cadre.In 2008, the White Paper on Defense and National Security (LBDSN) adopted the term “resilience”. Defined as a strategic objective for the State and all components of civil society, it has been challenged through various crises on the national territory. In order to cope with a complex, unstable and evolving strategic environment, the State must develop its capacity for resilience, relying in particular on human and organizational factors that will enable it to pursue its priority missions in a severely degraded context. Relying on the diversity of crisis management actors, promoting learning, and planning the organization of the government's response are additional avenues to be further explored and developed in this context.Cairn free access
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description RésuméEn 2008, le Livre blanc sur la défense et la sécurité nationale ( LBDSN) s'appropriait le terme de « résilience ». Définie comme un objectif stratégique pour l'État et l'ensemble des composantes de la société civile, elle est mise à l'épreuve par des crises de différentes natures sur le territoire national. Pour faire face à un environnement stratégique complexe, instable et évolutif, l'État doit développer sa capacité de résilience, en s'appuyant notamment sur des facteurs humains et organisationnels qui lui permettront de poursuivre ses missions prioritaires dans un contexte fortement dégradé. S'appuyer sur la diversité des acteurs de la gestion des crises, favoriser l'apprentissage et planifier l'organisation gouvernementale de la réponse sont autant de pistes à développer et à approfondir dans ce cadre.
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