Les facteurs humains et organisationnels dans le cadre de la résilience de l'État
RésuméEn 2008, le Livre blanc sur la défense et la sécurité nationale ( LBDSN) s'appropriait le terme de « résilience ». Définie comme un objectif stratégique pour l'État et l'ensemble des composantes de la société civile, elle est mise à l'épreuve par des crises de différentes...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2018
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | RésuméEn 2008, le Livre blanc sur la défense et la sécurité nationale ( LBDSN) s'appropriait le terme de « résilience ». Définie comme un objectif stratégique pour l'État et l'ensemble des composantes de la société civile, elle est mise à l'épreuve par des crises de différentes natures sur le territoire national. Pour faire face à un environnement stratégique complexe, instable et évolutif, l'État doit développer sa capacité de résilience, en s'appuyant notamment sur des facteurs humains et organisationnels qui lui permettront de poursuivre ses missions prioritaires dans un contexte fortement dégradé. S'appuyer sur la diversité des acteurs de la gestion des crises, favoriser l'apprentissage et planifier l'organisation gouvernementale de la réponse sont autant de pistes à développer et à approfondir dans ce cadre. |
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