Mobilité internationale et construction des identités. Cadres cosmopolites à la frontière de leurs cultures
RésuméLes stratégies de grandes entreprises mondiales tendent aujourd’hui à reposer sur une forte culture organisationnelle vivifiée par une gestion efficace des mouvements de personnel par delà les frontières.Alors que s’est épanouie en entreprise l’idée de managers cosmopolites partout à leur aise...
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| প্রধান লেখক: | |
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| বিন্যাস: | Article ou chapitre numérique |
| ভাষা: | Français |
| প্রকাশিত: |
2002
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| বিষয়গুলি: | |
| অনলাইন ব্যবহার করুন: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| সংক্ষিপ্ত: | RésuméLes stratégies de grandes entreprises mondiales tendent aujourd’hui à reposer sur une forte culture organisationnelle vivifiée par une gestion efficace des mouvements de personnel par delà les frontières.Alors que s’est épanouie en entreprise l’idée de managers cosmopolites partout à leur aise, l’expérience vécue et répétée de la mobilité internationale fait que l’individu mobile peut souvent être en opposition avec ses identifications passées. Nul ne demeure longtemps, en réalité, en situation de mobilité internationale prolongée, sans courir le risque d’une dissociation forte entre univers domestique, communautaire, résidentiel et univers de l’entreprise. Là où le chercheur s’attendait à trouver une élite mondiale homogène, cadres internationaux formant une même « internationale » des cadres, le caractère hétérogène de leurs stratégies de l’identité apporte un démenti au mythe de la grande entreprise comme espace d’assimilation sans retour de ses membres. |
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