Éditorial
RésuméAyant voulu transplanter dans ses filiales étrangères un système de formation interne mis en place en France, le groupe Veolia a dû en préciser le cœur identitaire et la part de liberté réservée aux dirigeants locaux. Un réseau mondial de dix-huit campus atteste aujourd’hui de la pertinence de...
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| Autor principal: | |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
2011
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| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumario: | RésuméAyant voulu transplanter dans ses filiales étrangères un système de formation interne mis en place en France, le groupe Veolia a dû en préciser le cœur identitaire et la part de liberté réservée aux dirigeants locaux. Un réseau mondial de dix-huit campus atteste aujourd’hui de la pertinence de cette démarche. |
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