Communs et innovation : une relation paradoxale
Dès le début des années 1980, de nombreuses grandes firmes, ont dû faire face à une véritable révolution culturelle, le NIH, Not Invented Here. Le modèle de l’innovation strictement intégré dans l’espace de la grande entreprise avait vécu et devait au contraire s’ouvrir à des ressources externes. D...
Bewaard in:
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| Formaat: | Article ou chapitre numérique |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
2023
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| Onderwerpen: | |
| Online toegang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Samenvatting: | Dès le début des années 1980, de nombreuses grandes firmes, ont dû faire face à une véritable révolution culturelle, le NIH, Not Invented Here. Le modèle de l’innovation strictement intégré dans l’espace de la grande entreprise avait vécu et devait au contraire s’ouvrir à des ressources externes. Dès lors les processus d’innovation s’appuyaient de plus en plus sur des structures sociales, marchandes ou non marchandes, dans lesquelles les effets de proximité géographique pouvaient, sous certaines conditions, jouer un rôle favorable. Cette dimension collective de la source des innovations conférerait-elle à celles-ci une prédisposition à être gouvernées comme des communs ? C’est en tout cas l’orientation qu’ont adoptée de nombreux acteurs, mettant en avant le partage de ressources. Pourtant la nature concurrentielle de l’économie et donc du comportement des firmes conduit le plus souvent à la réappropriation à terme des innovations dans l’espace de l’entreprise, soutenue par le renforcement des régimes de protection de la propriété intellectuelle.Codes JEL : H41, L17, O31, O34, O36 |
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