Formes d’innovation sociale organisationnelle des fonds de capital-risque solidaire en France
La finance solidaire en France est née d’une volonté d’innovation sociale (Servet et al., 1999 ; Glémain, 2008). Cependant, les diverses manières dont les organisations de la finance solidaire mettent en acte l’innovation sociale, en combinant les dimensions sociales et financières dans leurs prati...
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| Auteurs principaux: | , |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
2022
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| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Resumo: | La finance solidaire en France est née d’une volonté d’innovation sociale (Servet et al., 1999 ; Glémain, 2008). Cependant, les diverses manières dont les organisations de la finance solidaire mettent en acte l’innovation sociale, en combinant les dimensions sociales et financières dans leurs pratiques, sont encore méconnues (Gray et al., 2015 ; Agrawal, Hockerts, 2019). Ce travail vise à analyser les formes d’innovation sociale organisationnelles dans des fonds de capital-risque solidaire en France. Nous utiliserons dans cet article le cadre conceptuel du business model social afin d’émettre une taxinomie des fonds de Capital Risque Solidaire en fonction de leur degré d’innovation sociale. À partir d’une analyse thématique sur des données qualitatives, nous proposons deux types de business model, le BM disruptif et BM incrémental.Code JEL : G24 |
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