Le réseau stratégique et la concurrence illustrés par le cas M/N (Microsoft versus Netscape)
Malgré de nombreuses tentatives pour cerner le concept de réseau, la dimension économique de ce terme demeure sujette à controverse. En nous limitant aux rapports ayant une influence directe sur le processus d’innovation, une tentative est faite pour mieux appréhender l’impact du réseau sur les...
Tallennettuna:
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| Aineistotyyppi: | Article ou chapitre numérique |
| Kieli: | Français |
| Julkaistu: |
2005
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| Linkit: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Yhteenveto: | Malgré de nombreuses tentatives pour cerner le concept de
réseau, la dimension économique de ce terme demeure sujette à
controverse. En nous limitant aux rapports ayant une influence
directe sur le processus d’innovation, une tentative est faite pour
mieux appréhender l’impact du réseau sur les dynamiques concurrentielles, le développement et la diffusion technologique. Cet
impact semble à première vue favorable ; mais en distinguant trois
types de dynamiques concurrentielles : intra-réseau, inter-réseaux,
et extra-réseaux, il paraît plus controversé. L’examen du cas M/N,
confirme qu’en présence d’une firme dominante, les réseaux se
traduisent par la création de barrières à l’entrée qui restreignent la
concurrence extra-réseaux et obligent les firmes à intégrer les réseaux en place, ce qui risque à moyen terme d’accentuer le degré
effectif de concentration et de freiner le développement et la
diffusion des innovations |
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