Projet et perception de l’échec
Cet article aborde la question de la configuration sociotechnique des projets de développement et de l’importance de son analyse dans les modalités de succès ou d’échec de ces projets en contexte multiculturel. Le propos est élargi à l’ensemble du spectre des opérations d’influence, dont les opérati...
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| প্রধান লেখক: | |
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| বিন্যাস: | Article ou chapitre numérique |
| ভাষা: | Français |
| প্রকাশিত: |
2020
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| অনলাইন ব্যবহার করুন: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| সংক্ষিপ্ত: | Cet article aborde la question de la configuration sociotechnique des projets de développement et de l’importance de son analyse dans les modalités de succès ou d’échec de ces projets en contexte multiculturel. Le propos est élargi à l’ensemble du spectre des opérations d’influence, dont les opérations civilo-militaires, qui demandent toutes une grande capacité de gestion de l’incertitude. En définitive, on perçoit que l’échec ou le succès de projets complexes à destination de populations identifiées comme objectifs stratégiques résultent d’un même processus de constitution de réseaux, où facteurs humains et outils techniques interagissent de manière plus ou moins coordonnée sur le terrain, indépendamment, pour partie, des choix initiaux qui ont pu être faits au niveau institutionnel. En définitive, nous essayons de montrer que la reconnaissance de ces réseaux sociotechniques, inclus dans un système d’action, peut avoir une valeur en termes d’aide à la décision. |
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