Qu’est-ce qu’un chef aujourd’hui ?
Le chef est aujourd’hui le grand absent, que ce soit en politique ou dans nos entreprises. Après ceux rigides de l’ère industrielle, nous avons succombé au marketing du collaboratif et aux politiques rh du bien-être au travail qui n’empêchent pourtant pas les crises dans les équipes de direction ni...
Enregistré dans:
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2017
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-INFLE_034_0181INFLEInflexions https://shs.cairn.info/revue-inflexions-2017-1-page-181?lang=fr https://doi.org/10.3917/infle.034.0181 Qu’est-ce qu’un chef aujourd’hui ? Bert, François2017 fre Inflexions | 34 | 1 | 2017-01-02 | p. 181-187 | 1772-3760 INFLE_03410 Le chef est aujourd’hui le grand absent, que ce soit en politique ou dans nos entreprises. Après ceux rigides de l’ère industrielle, nous avons succombé au marketing du collaboratif et aux politiques rh du bien-être au travail qui n’empêchent pourtant pas les crises dans les équipes de direction ni les turn-overs. Il nous faut redéfinir impérativement le rôle et la personnalité du chef (écoute du contexte, discernement, décision), mais aussi l’articulation des membres de l’équipe, en termes de posture naturelle et pas seulement de compétences. Il y a des moteurs innés de personnalités et une équipe ne peut fonctionner durablement sans posséder en interne ou en externe une personne capable, dans la gestion de l’imprévu comme dans la motivation des équipes, de « discernement opérationnel ».Today, leaders seem to have gone completely missing, whether in politics or business. After the rigid leaders of the industrial era, we have succumbed to the marketing of collaborative working and hr policies of well-being at work, though these do not prevent management team crises or staff turnover. It is vital to redefine the role and personality of the leader (awareness of context, judgement and decision-making) but also how team members interlink in terms of natural posture and not just competencies. There are innate personality drivers and a team cannot function for long without having someone, internally or externally, who is capable of “operational judgement” in both managing the unforeseen and motivating teams.Cairn free access |
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Le chef est aujourd’hui le grand absent, que ce soit en politique ou dans nos entreprises. Après ceux rigides de l’ère industrielle, nous avons succombé au marketing du collaboratif et aux politiques rh du bien-être au travail qui n’empêchent pourtant pas les crises dans les équipes de direction ni les turn-overs. Il nous faut redéfinir impérativement le rôle et la personnalité du chef (écoute du contexte, discernement, décision), mais aussi l’articulation des membres de l’équipe, en termes de posture naturelle et pas seulement de compétences. Il y a des moteurs innés de personnalités et une équipe ne peut fonctionner durablement sans posséder en interne ou en externe une personne capable, dans la gestion de l’imprévu comme dans la motivation des équipes, de « discernement opérationnel ». |
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