Autorité, management et modernisation
Les évolutions du management en entreprise reflètent des évolutions sociales et culturelles qui ont mis en jeu la notion d’autorité. Aux anciens modèles paternaliste et taylorien a succédé un « management paradoxal » qui porte la marque de l’« héritage impossible » de Mai-68. Le renversement opéré e...
Kaydedildi:
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2013
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| Online Erişim: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-INFLE_024_0089INFLEInflexions https://shs.cairn.info/revue-inflexions-2013-3-page-89?lang=fr https://doi.org/10.3917/infle.024.0089 Autorité, management et modernisation Le Goff, Jean-Pierre2013 fre Inflexions | 24 | 3 | 2013-09-02 | p. 89-95 | 1772-3760 INFLE_02473 Les évolutions du management en entreprise reflètent des évolutions sociales et culturelles qui ont mis en jeu la notion d’autorité. Aux anciens modèles paternaliste et taylorien a succédé un « management paradoxal » qui porte la marque de l’« héritage impossible » de Mai-68. Le renversement opéré est significatif : l’autonomie et l’« épanouissement individuel », les outils d’évaluation de la performance deviennent des références clés dans le moment même où sont effacés les repères traditionnels de l’autorité. Les individus sont ainsi soumis à des injonctions paradoxales qui les désorientent et les déstabilisent. Les rapports d’autorité sont déniés et les collectifs dégénèrent en rapports interindividuels marqués par les affects et les sentiments. En dehors de ces impasses, l’autorité n’en continue pas moins d’être présente dans le libre jeu des rapports sociaux.The changes in company management reflect the social and cultural changes that the notion of authority has brought into play. The old paternalist and taylorian models have been replaced by a system of “paradoxical management” which bears the hallmark of the “impossible legacy” of May-68. The shake-up caused is significant: autonomy and the “individual fulfilment”, the tools for the evaluation of performance have become the key references at the very moment when the traditional landmarks of authority are being swept away. Individuals are thus subject to paradoxical orders which disorientate and destabilise them. The relationships with authority are denied and groups degenerate into inter-individual relationships marked by affects and feelings. Outside of these impasses, authority none the less continues to be present in the free play of social relationships.Cairn free access |
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Les évolutions du management en entreprise reflètent des évolutions sociales et culturelles qui ont mis en jeu la notion d’autorité. Aux anciens modèles paternaliste et taylorien a succédé un « management paradoxal » qui porte la marque de l’« héritage impossible » de Mai-68. Le renversement opéré est significatif : l’autonomie et l’« épanouissement individuel », les outils d’évaluation de la performance deviennent des références clés dans le moment même où sont effacés les repères traditionnels de l’autorité. Les individus sont ainsi soumis à des injonctions paradoxales qui les désorientent et les déstabilisent. Les rapports d’autorité sont déniés et les collectifs dégénèrent en rapports interindividuels marqués par les affects et les sentiments. En dehors de ces impasses, l’autorité n’en continue pas moins d’être présente dans le libre jeu des rapports sociaux. |
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