Courage intellectuel et stratégie
Réfléchir au courage montre que celui-ci n’est pas une simple affaire de caractère et que l’homme courageux a besoin d’un surcroît de conscience pour l’exercer. Cette conscience est d’ailleurs un facteur premier du courage intellectuel, qui repose d’abord sur l’insatisfaction devant l’état de pensée...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2013
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Réfléchir au courage montre que celui-ci n’est pas une simple affaire de caractère et que l’homme courageux a besoin d’un surcroît de conscience pour l’exercer. Cette conscience est d’ailleurs un facteur premier du courage intellectuel, qui repose d’abord sur l’insatisfaction devant l’état de pensée. Mais le courage intellectuel n’est pas l’apanage des intellectuels : les responsables aussi, du simple fait qu’ils doivent décider et donc trancher face à l’incertitude, en ont besoin. C’est particulièrement vrai pour les chefs : commander nécessite de réfléchir. C’est également le cas pour ceux qui sont responsables de la stratégie, qu’ils la pensent ou qu’ils la mettent en œuvre. En effet, prévenir la surprise stratégique ne consiste pas seulement à cogiter plus d’informations, mais à être capable de penser différemment. |
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