Le cas de l’Institution nationale des Invalides
Cet article interroge l’introduction et la mise en place d’une certaine rationalité managériale à travers la récente inscription d’un établissement de santé qu’est l’Institution nationale des Invalides ( ini) dans la transformation du système hospitalier français. Cet hôpital est de plus en plus sen...
Bewaard in:
| Hoofdauteur: | |
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| Formaat: | Article ou chapitre numérique |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
2012
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| Online toegang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Samenvatting: | Cet article interroge l’introduction et la mise en place d’une certaine rationalité managériale à travers la récente inscription d’un établissement de santé qu’est l’Institution nationale des Invalides ( ini) dans la transformation du système hospitalier français. Cet hôpital est de plus en plus sensibilisé aux notions de coût, d’efficacité et de qualité des soins. Dans les faits, l’activité y est désormais influencée par la diffusion de standards managériaux hospitaliers visant à valoriser les résultats. Comment ont pu être réunies les conditions susceptibles de susciter une adhésion élargie et sans résistance apparente en faveur d’une réforme perçue comme positive et nécessaire ? |
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