Éditorial
Cet article présente les principaux enseignements que l’on peut tirer des recherches en psychologie sociale sur le thème de la prise de décisions et de l’action en situations d’exception, à risque et extrêmes. Après avoir défini les trois dimensions psychologiques principales de ces situations (l’in...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2006
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Cet article présente les principaux enseignements que l’on peut tirer des recherches en psychologie sociale sur le thème de la prise de décisions et de l’action en situations d’exception, à risque et extrêmes. Après avoir défini les trois dimensions psychologiques principales de ces situations (l’incertitude, l’absence de contrôle et les réactions affectives), nous montrons comment chacune d’elles affecte la prise de décision, y compris le choix d’une option comportementale. Nous concluons sur la nécessité d’intégrer le rôle des états émotionnels ainsi que celui de l’absence de contrôle dans les modèles de la prise de décision, et présentons un modèle susceptible d’y répondre. |
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