Décider et agir en situations d’exception, à risque et extrêmes
Cet article présente les principaux enseignements que l’on peut tirer des recherches en psychologie sociale sur le thème de la prise de décisions et de l’action en situations d’exception, à risque et extrêmes. Après avoir défini les trois dimensions psychologiques principales de ces situations (l’in...
Salvato in:
| Autori principali: | , , |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2006
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Cet article présente les principaux enseignements que l’on peut tirer des recherches en psychologie sociale sur le thème de la prise de décisions et de l’action en situations d’exception, à risque et extrêmes. Après avoir défini les trois dimensions psychologiques principales de ces situations (l’incertitude, l’absence de contrôle et les réactions affectives), nous montrons comment chacune d’elles affecte la prise de décision, y compris le choix d’une option comportementale. Nous concluons sur la nécessité d’intégrer le rôle des états émotionnels ainsi que celui de l’absence de contrôle dans les modèles de la prise de décision, et présentons un modèle susceptible d’y répondre. |
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