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RésuméEn gestion, la notion de conciliation est souvent évoquée sans jamais être bien définie. Cet article en esquisse une première modélisation en analysant deux cas historiques de conciliation : la conciliation paulinienne en Philosophie et la conciliation smithienne en Economie. La conciliation é...
Spremljeno u:
| Izdano u: | I2D - Information, données & documents | 2 | 2 | 2026-01-21 | p. 2-7 | 2428-2111 |
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| Glavni autor: | |
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Jezik: | Français |
| Izdano: |
2026
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| Online pristup: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sažetak: | RésuméEn gestion, la notion de conciliation est souvent évoquée sans jamais être bien définie. Cet article en esquisse une première modélisation en analysant deux cas historiques de conciliation : la conciliation paulinienne en Philosophie et la conciliation smithienne en Economie. La conciliation émerge de ces cas comme un processus se développant selon quatre phases : réduction du domaine ; unification des contraires contenus dans ce domaine ; utilisation d’un langage adéquat ; puis dépassement du domaine par un nouveau. Ce processus se retrouve en Gestion dans deux cas de conciliation dans l’entreprise : celle de l’économique et du social d’une part, celle de l’acteur et du système, d’autre part. Il semble donc bien exister un « modèle paradigmatique de la conciliation » qu’il semble urgent d’approfondir pour mieux éclairer les intentions, les logiques et les responsabilités à l’œuvre dans le fonctionnement des entreprises. |
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