Approche égalitaire et diversitaire : le cas des femmes immigrées en France et en Grande-Bretagne
RésuméL’intégration et l’encadrement professionnels des femmes immigrées a fait l’objet d’approches assez contrastées en France et en Grande-Bretagne depuis une trentaine d’années: la France s’est affirmée comme le tenant de l’approche égalitaire et la Grande-Bretagne comme celui de l’approche diver...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2009
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | RésuméL’intégration et l’encadrement professionnels des femmes immigrées a fait l’objet d’approches assez contrastées en France et en Grande-Bretagne depuis une trentaine d’années: la France s’est affirmée comme le tenant de l’approche égalitaire et la Grande-Bretagne comme celui de l’approche diversitaire. Toutefois, ce contraste est en train de s’estomper: dans les deux pays, un grand nombre d’organisations essaient de réaliser une synthèse des deux approches. Le cas très spécifique des femmes immigrées révèle cependant le caractère aliénant de la diversité et de l’égalité: ces deux approches engagent les salariées à réaliser un potentiel plus qu’à actualiser des possibles. De ce fait, les femmes immigrées peinent à s’inventer et restent très souvent sous le coup de multiples stigmates. Ces deux approches peuvent donc susciter chez elles angoisses, démotivation et contre-performances. Pour palier cela, il serait bon de reconsidérer les schémas de représentations et de construction de l’identité à l’œuvre aujourd’hui au sein des populations discriminées dans l’entreprise: le management différencié ne suffit pas; le processus de coaching qui peut les aider à actualiser leurs capacités passe par la révélation de la dimension entrepreneuriale de leur identité. |
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