La cybersurveillance au travail, une nouvelle version du panoptisme managerial ?
RésuméCet article entend évaluer la légitimité juridique et éthique des nouveaux modes de contrôle des comportements des salariés utilisés dans les entreprises. Des éléments de réponse peuvent être apportés par l’utilitarisme de Jérémy Bentham et son analyse de la société disciplinaire. Cette grille...
Enregistré dans:
| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2007
|
| Sujets: | |
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | RésuméCet article entend évaluer la légitimité juridique et éthique des nouveaux modes de contrôle des comportements des salariés utilisés dans les entreprises. Des éléments de réponse peuvent être apportés par l’utilitarisme de Jérémy Bentham et son analyse de la société disciplinaire. Cette grille de lecture nous permet de conclure que le solde d’utilité des mécanismes de cybersurveillance apparaît plutôt positif dans la mesure où bien que les dispositifs de cybersurveillance soient souvent coûteux, ils permettent de réduire les comportements déviants dans l’entreprise. Dès lors, selon une perspective utilitariste, ces dispositifs ne seraient pas contraires à l’éthique. |
|---|