Salaire ou propriété : les principes politiques des systèmes de retraite
À partir d’une recherche sociologique menée dans le secteur de la protection sociale, cet article analyse les régulations entre, d’une part, les parcours biographiques vécus par les salariés situes en seconde partie de carrière et, d’autre part, les évolutions structurelles mises en place par deux o...
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| Auteur principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
1998
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | À partir d’une recherche sociologique menée dans le secteur de la protection sociale, cet article analyse les régulations entre, d’une part, les parcours biographiques vécus par les salariés situes en seconde partie de carrière et, d’autre part, les évolutions structurelles mises en place par deux organismes sociaux. Ce faisant, il permet de montrer qu’il est faux de penser le développement de la vie professionnelle de façon déterministe. De plus, en analysant les régulations entre les identités biographiques et les logiques de système, cette analyse pointe la pertinence d’introduire la dimension des âges dans l’organisation du travail et la gestion des entreprises. Ne pas le faire, c’est considérer le salarié comme un individu sans âge, c’est-à-dire sans passé, où seul compte son avenir. C’est oublier qu’au sein d’une même classe d’âge (les 40-60 ans), il existe des différences importantes qu’il faut identifier pour mieux les prendre en compte, sous peine d’accroître les inégalités professionnelles. C’est aussi courir le risque de voir émerger de nouveaux modes de socialisation individualistes et concurrentiels, dans lesquels la richesse des savoirs liés aux rapports inter et intergénérationnels sont omis au profit d’une logique de l’excellence ô combien inégalitaire. Face à l’augmentation prévue des salariés âgés dans l’univers professionnel, cette étude permet de s’interroger concrètement sur la place et la reconnaissance de cette population au sein de l’entreprise… |
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