Éditorial
The emergence of highly skilled independent workers and intermediary organizations calls into question the positioning of HR within interorganizational networks. Traditionally, HR actors manage the entirety of a firm’s human capital and define appropriate practices. This study examines how the ro...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Język: | Français |
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1988
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| Dostęp online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-GS_044_0003 |
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cairn-GS_044_0003GSGérontologie et société https://shs.cairn.info/revue-gerontologie-et-societe1-1988-1-page-3?lang=fr https://doi.org/10.3917/gs.044.0003 Éditorial Paillat, Paul1988 fre Gérontologie et société | 11 / 44 | 1 | 1988-09-01 | p. 3-5 | 0151-0193 https://doi.org/NULL64 The emergence of highly skilled independent workers and intermediary organizations calls into question the positioning of HR within interorganizational networks. Traditionally, HR actors manage the entirety of a firm’s human capital and define appropriate practices. This study examines how the role of human resources is influenced by networks of independent workers, intermediary organizations, and end-client organizations. A mixed-methods study (15 exploratory interviews with organizational actors and 105 usable responses from a questionnaire distributed to HR professionals in client companies) reveals a lack of information within HR departments about the contexts of independent workers, showing a disconnect with these workers. This research thus uses network theory to contribute insights into the need to redefine HR practices and for HR to become closer to all forms of human capital. Our article highlights the growing disconnect between HR and a portion of the human capital in organizational networks. Through an initial typology of HR actors, we highlight how this situation complicates HR’s role and how it adapts its practices—both with respect to independent workers and to intermediaries, whose interorganizational role is increasingly central in this emerging network. L’émergence des travailleurs indépendants hautement qualifiés et des organisations intermédiaires interroge le positionnement de la fonction RH dans les réseaux inter organisationnels. Les acteurs de la fonction RH sont traditionnellement gestionnaires de l’ensemble du capital humain présent dans la firme et déterminent des pratiques adaptées. Cette recherche étudie de quelle manière le rôle des ressources humaines est influencé par les réseaux de travailleurs indépendants, les organisations intermédiaires et les organisations clientes finales. Une recherche mixte (15 entretiens exploratoires avec des acteurs organisationnels et 105 réponses exploitables provenant d’un questionnaire diffusé à des acteurs RH des entreprises clientes finales) révèle le manque d’informations de la fonction sur ce qui entoure les indépendants et démontre son éloignement des ressources. Cette recherche apporte ainsi une réflexion sur la nécessaire redéfinition des pratiques RH et sur la proximité que la fonction RH doit avoir face à l’ensemble du capital humain, à travers la Network Theory. Notre article met en lumière la distanciation de la fonction RH vis-à-vis d’une partie du capital humain intégrée dans un réseau d’organisations. Par un début de typologie des acteurs RH, nous démontrons que cette situation complique le positionnement de la fonction RH et l’adaptation des pratiques, tant vis-à-vis des indépendants que des intermédiaires, dont le rôle inter organisationnel est croissant dans ce nouveau réseau. Cairn free access |
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The emergence of highly skilled independent workers and intermediary organizations calls into question the positioning of HR within interorganizational networks. Traditionally, HR actors manage the entirety of a firm’s human capital and define appropriate practices. This study examines how the role of human resources is influenced by networks of independent workers, intermediary organizations, and end-client organizations. A mixed-methods study (15 exploratory interviews with organizational actors and 105 usable responses from a questionnaire distributed to HR professionals in client companies) reveals a lack of information within HR departments about the contexts of independent workers, showing a disconnect with these workers. This research thus uses network theory to contribute insights into the need to redefine HR practices and for HR to become closer to all forms of human capital. Our article highlights the growing disconnect between HR and a portion of the human capital in organizational networks. Through an initial typology of HR actors, we highlight how this situation complicates HR’s role and how it adapts its practices—both with respect to independent workers and to intermediaries, whose interorganizational role is increasingly central in this emerging network.
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