Toute médaille a son revers : les effets de la mixité des équipes militaires sur l’intensité conflictuelle et la cohésion
Une littérature conséquente est consacrée aux effets de la mixité au travail sur le fonctionnement des organisations et des équipes. Force est toutefois de constater que la littérature ne fait pas consensus, celle-ci oscillant entre l’existence d’effets positifs ou négatifs, l’absence d’effets et l...
Guardado en:
| Autores principales: | , |
|---|---|
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
2023
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumario: | Une littérature conséquente est consacrée aux effets de la mixité au travail sur le fonctionnement des organisations et des équipes. Force est toutefois de constater que la littérature ne fait pas consensus, celle-ci oscillant entre l’existence d’effets positifs ou négatifs, l’absence d’effets et l’existence d’un taux de mixité optimal. Notre recherche s’intéresse donc aux effets du taux de mixité sur l’intensité conflictuelle et la cohésion. Pour ce faire, nous avons réalisé une enquête quantitative et qualitative auprès d’une population de 124 sous-officiers de l’armée de l’air française, répartis en 21 équipes. Les équipes ayant certains taux de mixité affichent ainsi de meilleurs résultats en termes l’intensité conflictuelle et la cohésion d’équipe.
|
|---|