La crise sanitaire : un contexte capacitant ?
Comme dans toute crise sanitaire, les professionnels et organisations ont dû faire face à l’urgence et la déstabilisation. Certains ont été débordés voire submergés.Toutefois, notre analyse de 11 entretiens avec des dirigeants ou cadres dirigeants de structures situées dans le champ du handicap ou d...
Bewaard in:
| Hoofdauteurs: | , |
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| Formaat: | Article ou chapitre numérique |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
2022
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| Onderwerpen: | |
| Online toegang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Samenvatting: | Comme dans toute crise sanitaire, les professionnels et organisations ont dû faire face à l’urgence et la déstabilisation. Certains ont été débordés voire submergés.Toutefois, notre analyse de 11 entretiens avec des dirigeants ou cadres dirigeants de structures situées dans le champ du handicap ou des personnes âgées, montrent que la crise sanitaire a également pu être un contexte capacitant, propice au développement des « capabilités » (Sen, 1990) des individus et des organisations. Face à une situation inédite, les protocoles, scripts, référentiels qui organisent habituellement l’action ont été secondarisés pour laisser place, ici ou là, à l’intuition, l’agilité, l’ingéniosité ou la débrouillardise des professionnels. En cela, la crise sanitaire a bel et bien révélé l’adaptabilité des acteurs, leur désir d’autonomie en venant par ailleurs interroger les pratiques organisationnelles et managériales. |
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