Intégrer la complexité dans la question du développement territorial par une posture entrepreneuriale des élus : Le cas de la SPL Destination Amnéville
L’objet de cette recherche est d’étudier le lien entre complexité et stratégie dans le contexte d’une collectivité territoriale. À partir d’une étude de cas unique et en adoptant une démarche d’observation participante, nous nous interrogeons sur la manière dont un élu local intègre la complexité de...
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| Auteur principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2022
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| Sujets: | |
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | L’objet de cette recherche est d’étudier le lien entre complexité et stratégie dans le contexte d’une collectivité territoriale. À partir d’une étude de cas unique et en adoptant une démarche d’observation participante, nous nous interrogeons sur la manière dont un élu local intègre la complexité des situations rencontrées dans son action publique. Pour ce faire nous émettons la proposition de recherche selon laquelle l’adoption d’une posture d’élu-entrepreneur fondée sur le concept d’orientation entrepreneuriale est mieux à même d’intégrer cette complexité. Sur les bénéfices de notre observation participante et de nos allers-retours terrain/théorie nous réalisons deux constats majeurs. Nous observons d’abord qu’adopter la pensée complexe sert la stratégie en ce qu’elle permet d’incorporer les nouveaux éléments au fur et à mesure de leur survenance, autorise la construction d’une stratégie chemin faisant et facilite la coopération entre les acteurs. Nous constatons ensuite qu’une posture d’élu entrepreneur fondée sur le concept d’orientation entrepreneuriale adaptée au secteur à but non lucratif permet d’intégrer efficacement la complexité dans la quête de l’innovation, de la proactivité et dans la prise de risque. |
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