Le couplage faible comme facteur de réussite des changements organisationnels publics : le cas de la mutualisation de services communaux
Les changements organisationnels sont fréquents en secteur public pour des raisons d’adaptation des services proposés et de recherche d’efficacité. Ces changements font l’objet de nombreuses recherches sur les facteurs de réussite au regard de leurs échecs ou freins rencontrés (Moynihan 2006 ; Van D...
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| Autores principales: | , |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
2021
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumario: | Les changements organisationnels sont fréquents en secteur public pour des raisons d’adaptation des services proposés et de recherche d’efficacité. Ces changements font l’objet de nombreuses recherches sur les facteurs de réussite au regard de leurs échecs ou freins rencontrés (Moynihan 2006 ; Van Dooren et Thijs, 2010). Dans ce sens, l’objectif de cette recherche est d’identifier de nouveaux facteurs clefs pour réussir la mise en œuvre d’un changement organisationnel au sein d’une ou plusieurs organisations publiques, en s’intéressant particulièrement au couplage faible des sous-systèmes organisationnels pour réguler les paradoxes associés à ces changements.A partir d’un cas pratique portant sur une démarche de mutualisation de services entre une commune, un Établissement Public de Coopération Intercommunale (EPCI) et un Centre Communal d’Action Sociale (CCAS), l’article montre, en premier lieu, qu’en anticipant une obligation légale d’élaboration d’un schéma de mutualisation, le comité de pilotage peut gérer les paradoxes organisationnels associés à cette mutualisation. En second lieu, cette recherche montre que la régulation de ces paradoxes peut s’opérer à travers une stratégie de couplage faible entre les objectifs, les délais et les contraintes du changement. |
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