Une approche comparative des pratiques managériales de la Marque Territoriale Régionale
Le présent article s’intéresse à un concept encore jeune dans son développement et peu étudié dans la littérature marketing à ce jour, la Marque Territoriale Régionale (MTR). Parmi les actions engagées par les collectivités territoriales, la création d’une marque région devient l’un des principaux l...
שמור ב:
| Auteurs principaux: | , , |
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| פורמט: | Article ou chapitre numérique |
| שפה: | Français |
| יצא לאור: |
2017
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| גישה מקוונת: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| סיכום: | Le présent article s’intéresse à un concept encore jeune dans son développement et peu étudié dans la littérature marketing à ce jour, la Marque Territoriale Régionale (MTR). Parmi les actions engagées par les collectivités territoriales, la création d’une marque région devient l’un des principaux leviers de différenciation et de promotion au service du développement du territoire. L’objectif de ce papier consiste, tout d’abord, à étudier le processus de construction et la mise en œuvre d’une MTR pour ensuite tenter de voir s’il existe un effet différentiel de ces pratiques managériales selon les territoires considérés. Les auteurs proposent d’apporter des éléments de réponse au travers des recherches documentaires et scientifiques mais aussi par le biais d’une étude qualitative comparative menée auprès de six responsables de MTR. La volonté affichée ici est de faire progresser la réflexion sur la MTR de façon à susciter davantage la curiosité des responsables territoriaux et de démontrer les intérêts managériaux liés à sa mise en place. |
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