Le Nouveau Management Public conduit-il à un rapprochement public-privé ? Une analyse à partir des procédures d’évaluation du personnel
Les caractéristiques des systèmes d’évaluation du personnel sont-elles spécifiques au secteur public, ou bien répondent-elles à des normes universelles visant à une homogénéisation des pratiques ? Pour répondre à cette question, nous discutons les résultats de l’analyse lexicométrique des documents...
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| Autors principals: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2016
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| Matèries: | |
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Les caractéristiques des systèmes d’évaluation du personnel sont-elles spécifiques au secteur public, ou bien répondent-elles à des normes universelles visant à une homogénéisation des pratiques ? Pour répondre à cette question, nous discutons les résultats de l’analyse lexicométrique des documents qui définissent les conditions d’application de ces systèmes dans deux organisations publiques et deux entreprises privées. Alors que dans les entreprises privées les notions de résultat, d’objectif ou de performance fréquemment reprises évoquent une culture de marché centrée sur des objectifs rationnels, les deux organisations du secteur public étudiées présentent plusieurs caractéristiques des cultures bureaucratiques, mais elles s’en éloignent sur certains points traduisant l’évolution générale du secteur public vers un « Nouveau Management Public » et le développement de la responsabilité et de la flexibilité. |
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