Les délégations de la DGFIP
« La direction générale des Finances publiques – 95 000 collaborateurs – s’appuie pour son pilotage et sa gouvernance interne sur des délégations interrégionales dont on entend peu parler mais qui constituent un pilier original de son organisation, de sa performance et de sa capacité d’adaptation...
Enregistré dans:
| 主要作者: | |
|---|---|
| 格式: | Article ou chapitre numérique |
| 语言: | Français |
| 出版: |
2026
|
| 主题: | |
| 在线阅读: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 总结: | « La direction générale des Finances publiques – 95 000 collaborateurs – s’appuie pour son pilotage et sa gouvernance interne sur des délégations interrégionales dont on entend peu parler mais qui constituent un pilier original de son organisation, de sa performance et de sa capacité d’adaptation. Créées il y a vingt-cinq ans, confortées lors de la fusion DGI / DGCP en 2008, elles ont fêté leur anniversaire en septembre 2025 lors d’un séminaire réuni dans les locaux de la délégation Ile-de-France. Les délégués assurent un double rôle de représentation : descendant visà-vis des directeurs territoriaux et de leurs équipes (fixation des objectifs, dialogue de performance annuel) et ascendant (représentation du réseau au comité de direction national et dans les enceintes de discussion avec l’administration centrale). Dotés d’une autorité fonctionnelle, ils n’ont pas d’autorité hiérarchique sur les directeurs territoriaux mais sont néanmoins investis par la direction générale de missions managériales essentielles. Le réseau des finances publiques a connu de profondes évolutions et conduit de grandes réformes nationales sans délégitimer ses délégations qui, par leur souplesse et leur adaptabilité, demeurent un pilier de son fonctionnement et illustrent un certain modèle de management des grandes organisations. »
|
|---|