Réseaux d'entreprises et dynamiques territoriales: une analyse stratégique
RésuméComprendre les stratégies spatiales de l’entreprise est aujourd’hui crucial pour analyser la formation des réseaux territoriaux. Les dynamiques coopétitives à l’œuvre dans les différents types de systèmes productifs locaux (SPL) méritent donc d’être mises en parallèle avec le récent ancrage lo...
Salvato in:
| Pubblicato in: | Géographie, économie, société | 8 | 2 | 2006-06-01 | p. 193-214 | 1295-926x |
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| Autore principale: | |
| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2006
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | RésuméComprendre les stratégies spatiales de l’entreprise est aujourd’hui crucial pour analyser la formation des réseaux territoriaux. Les dynamiques coopétitives à l’œuvre dans les différents types de systèmes productifs locaux (SPL) méritent donc d’être mises en parallèle avec le récent ancrage local des entreprises multinationales, attirées par cette nouvelle source de création de valeur. Après avoir dressé une typologie des différents types de SPL en insistant sur les raisons de leur dynamique et leurs faiblesses structurelles en matière d’apprentissage, d’interactions et d’ancrage territorial, une matrice d’analyse stratégique est élaborée. Elle débouche sur la mise en évidence des stratégies potentielles les plus appropriées pour chaque type de réseau glocalisé. A l’heure des « pôles de compétitivité » cette matrice permet d’éclairer, pour un territoire donné, les ressources à favoriser et le sentier de croissance sur lequel il apparaît stratégique de s’engager. |
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