Concurrence et performance dans la recherche : l'effet des indicateurs
RésuméLa mise en place des indicateurs de performance et des primes au sein de la recherche s’apparente à une introduction des principes de marché au sein des organisations. Cette mise en concurrence transforme le travail. Cet article fait le point sur les effets pervers de la mise en place des indi...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2010
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | RésuméLa mise en place des indicateurs de performance et des primes au sein de la recherche s’apparente à une introduction des principes de marché au sein des organisations. Cette mise en concurrence transforme le travail. Cet article fait le point sur les effets pervers de la mise en place des indicateurs à des fins d’incitation. Après avoir rappelé les difficultés de la construction des indicateurs et des objectifs qu’ils révèlent, nous développons les effets principaux observés: effet Salami, effet sabotage et effet de conformisme et les effets pervers plus redoutables, l’effet multitâche et l’effet désincitatif. |
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