Julie Gervais (2019), L’Impératif managérial. Désirs privés et devoirs publics d’un grand corps d’État
La manière dont les partis dits « de gouvernement » anticipent le fait d’avoir à conduire des réformes d’action publique constitue un angle mort de la littérature. En croisant l’exploitation d’archives et de données prosopographiques avec des entretiens conduits auprès de cadres du Parti socialiste...
Tallennettuna:
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| Aineistotyyppi: | Article ou chapitre numérique |
| Kieli: | Français |
| Julkaistu: |
2021
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| Linkit: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Yhteenveto: | La manière dont les partis dits « de gouvernement » anticipent le fait d’avoir à conduire des réformes d’action publique constitue un angle mort de la littérature. En croisant l’exploitation d’archives et de données prosopographiques avec des entretiens conduits auprès de cadres du Parti socialiste et des « experts » ayant collaboré avec celui-ci, cet article explore les dimensions du travail programmatique partisan. En interrogeant la manière dont les politiques publiques s’articulent aux objectifs, contraintes et ressources d’une entreprise de gouvernement, l’article montre d’une part que les politiques publiques existent à la fois comme un horizon légitimateur encastré dans l’ordinaire des pratiques partisanes, et comme une échéance virtuelle orientant la mobilisation des ressources en campagne. Il souligne d’autre part combien ce double ressort se réfracte selon les multiples valeurs d’usage (récolte des suffrages, compétitions intra- puis inter-partisane, mise en jeu de sa crédibilité gestionnaire, fixation de coalitions réformatrices, préparation technique de l’échéance gouvernementale, etc.) dont sont investies les mobilisations programmatiques. C’est à l’intérieur de l’écart pratique entre ces différentes dimensions que les acteurs partisans s’ajustent – en bricolant – à la perspective de gouverner. |
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