Intérêt de l’organisation temporaire dans le management public
Dans cet article nous étudions la possibilité de développer des organisations alternatives à la bureaucratie professionnelle (Mintzberg 1978, Boyer et Equilbey 1999) dans des institutions publiques soumises à une forte pression réglementaire. La rigidité administrative de nos institutions de service...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2021
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| Fag: | |
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Dans cet article nous étudions la possibilité de développer des organisations alternatives à la bureaucratie professionnelle (Mintzberg 1978, Boyer et Equilbey 1999) dans des institutions publiques soumises à une forte pression réglementaire. La rigidité administrative de nos institutions de service public (Isambert Jamati 1966) met à mal l’activité quotidienne des institutions publiques soumises aux mêmes contraintes d’incertitudes que les entreprises privées. Dans le cadre de l’aide en mer, l’incertitude dans l’organisation du travail est grande (situation à traiter incertaine par essence et charge de travail difficilement anticipable). Nous étudions donc la question : comment une organisation temporaire peut-elle répondre aux exigences réglementaires des institutions publiques impliquées dans le secours d’urgence imprévisible ? A l’aide d’une enquête ethnographique, nous proposons des pistes d’application de l’organisation temporaire pour cette institution et les limites de cette perspective. |
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