L’innovation comme vecteur de pérennité : le cas d’une dynastie familiale française depuis 1610
Cet article analyse les clés qui expliquent l’exceptionnelle pérennité de l’entreprise familiale Beligné qui a réussi 13 transmissions intergénérationnelles depuis 1610. L’apport est ici de combiner trois courants académiques sur l’entreprise familiale pour expliquer la réussite de cette dynastie fa...
Gorde:
| Egile nagusia: | |
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| Formatua: | Article ou chapitre numérique |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
2021
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| Gaiak: | |
| Sarrera elektronikoa: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Gaia: | Cet article analyse les clés qui expliquent l’exceptionnelle pérennité de l’entreprise familiale Beligné qui a réussi 13 transmissions intergénérationnelles depuis 1610. L’apport est ici de combiner trois courants académiques sur l’entreprise familiale pour expliquer la réussite de cette dynastie familiale. Le modèle des quatre types de cédants de Sonnenfeld (1988), le modèle des quatre formes d’engagement des repreneurs de Irving et Sharma (2005), et la méthode d’observation de la richesse socio-émotionnelle à cinq dimensions, dénommée par l’acronyme FIBER de Berrone, Cruz et Gómez-Mejía (2012). Nos résultats montrent que l’identification à l’entreprise avec des comportements « d’ambassadeur » des cédants, et « affectif » des repreneurs favorisent l’adaptation aux évolutions économiques de l’entreprise familiale. |
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