Fall and revival of family businesses
Cette recherche examine l’influence des péchés et des émotions du propriétaire-dirigeant dans une entreprise familiale sur la poursuite des objectifs socio-émotionnels et montre que ces derniers peuvent causer le déclin de l’entreprise familiale mais également lui permettre de se regénérer après une...
Sábháilte in:
| Príomhchruthaitheoirí: | , |
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| Formáid: | Article ou chapitre numérique |
| Teanga: | Français |
| Foilsithe / Cruthaithe: |
2021
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| Rochtain ar líne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Achoimre: | Cette recherche examine l’influence des péchés et des émotions du propriétaire-dirigeant dans une entreprise familiale sur la poursuite des objectifs socio-émotionnels et montre que ces derniers peuvent causer le déclin de l’entreprise familiale mais également lui permettre de se regénérer après une crise entrepreneuriale aigue. Plus précisément, cette étude met en évidence les effets des deux péchés entrepreneuriaux que sont l’avidité et l’orgueil en termes de détérioration de la performance de l’entreprise et de risque de faillite. Cette situation critique, générant honte et de culpabilité chez le propriétaire-dirigeant, a conduit à la mise en place d’actions de sauvetage et à la survie de l’entreprise familiale.La recherche présentée dans cet article se base sur une étude de cas unique développée dans un cadre d’observation participante. L’entreprise étudiée a connu une crise grave qui aurait pu conduire à son échec. Néanmoins, cette crise a entraîné un certain nombre d’évolutions cruciales dans la gestion et la gouvernance de l’entreprise contribuant ainsi à sa pérennisation. D’une part, l’entreprise étudiée est passée par une séquence de déclin, expliquée par l’avidité et l’orgueil, qui s’est traduite par un déficit de professionnalisme et la poursuite d’objectifs socio-émotionnels centrés sur la famille, ce qui a entraîné la consommation des actifs et ressources financières de l’entreprise. D’autre part, l’analyse révèle une séquence de renaissance, durant laquelle le sentiment de culpabilité a constitué le principal moteur, et qui a poussé à envisager des stratégies de repli et de sauvegarde, le propriétaire-dirigeant ayant pris conscience de la nécessité de modérer la poursuite des objectifs socio-émotionnels familiaux qui se ferait au détriment des intérêts de l’entreprise.Notre recherche contribue à la littérature sur l’entrepreneuriat dans les entreprises familiales et à celle portant sur la richesse socio-émotionnelle en affirmant la nature ambivalente de cette richesse et l’intérêt d’une poursuite maîtrisée des objectifs socio-émotionnels dans la résilience de ces entreprises. |
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