Pratiques RSE motivant les salariés en Côte d’Ivoire

L’objectif de cet article est de montrer les pratiques RSE capables de motiver les salariés en Côte d’Ivoire. Pour mener à bien ce travail de recherche, nous adoptons une approche qualitative exploratoire. Les données sont recueillies à l’aide d’un guide d’entretien adressé à des salariés exerçant d...

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Päätekijä: Domoa, Danielle
Aineistotyyppi: Article ou chapitre numérique
Kieli:Français
Julkaistu: 2020
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Linkit:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-G2000_366_0017G2000Management & Prospective https://shs.cairn.info/revue-gestion-2000-2019-6-page-17?lang=fr https://doi.org/10.3917/g2000.366.0017 Pratiques RSE motivant les salariés en Côte d’Ivoire Domoa, Danielle2020 étude qualitativemotivationpratiques RSEsalariésCSR practicesemployeesmotivationqualitative studyfre Management & Prospective | Volume 36 | 6 | 2020-02-03 | p. 17-41 G2000_36683 L’objectif de cet article est de montrer les pratiques RSE capables de motiver les salariés en Côte d’Ivoire. Pour mener à bien ce travail de recherche, nous adoptons une approche qualitative exploratoire. Les données sont recueillies à l’aide d’un guide d’entretien adressé à des salariés exerçant dans des entreprises pratiquant la RSE en Côte d’Ivoire. Les résultats montrent que les pratiques affiliées à la formation et l’éducation, à la solidarité, au développement des capacités, aux opportunités de carrière, aux bonnes valeurs prônées par l’entreprise, aux récompenses et aux gratifications semblent être les attentes prépondérantes des salariés en termes de pratiques de RSE.The purpose of this article is to show CSR practices can motivate employees in Ivory Coast. To carry out this research work, we adopt a qualitative exploratory approach. Data are collected using an interview guide addressed to employees working in companies practicing CSR in Ivory Coast. The results show that practices related to training and education, solidarity, capacity development, career opportunities, good corporate values, rewards and rewards seem to be the predominant expectations of employees in terms of CSR practices.Cairn free access
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